── 答えを出さなくていい時間の価値
技術者は、
常に「答え」を求められます。
- 正しい判断
- 最適な設計
- 早い結論
そのため、
キャリアや人生について考えるときも、
無意識に 「結論を出さなければならない」
と自分を追い込んでしまいます。
しかし、本当に必要なのは、
答えを出すことではない場合もあります。
壁打ちとは「整理のための会話」
ここで言う「壁打ち」とは、
- 解決策を求める場
- アドバイスをもらう場
ではありません。
むしろ、
自分の考えを外に出し、
言葉にしながら整理する時間
です。
話しているうちに、
自分でも気づいていなかった前提や思い込みが
浮かび上がってきます。
なぜ「社外」が重要なのか
社内や身近な人との会話では、
どうしても次の制約が入ります。
- 立場
- 評価
- 感情
- 利害関係
一方、社外の相手には、
これらがありません。
だからこそ、
- 話が歪まない
- 無理に結論を合わせなくていい
- 弱音も出せる
という状態が生まれます。
「スッキリ」で終わらせないために
ただ話してスッキリするだけでは、
確かに変化は生まれません。
壁打ちが意味を持つのは、
- 話を受け止め
- 問いを整理し
- 必要に応じて視点を返す
というプロセスがある場合です。
この違いが、
単なる雑談との決定的な差です。
壁打ちが向いているタイミング
次のような状態にあるとき、
壁打ちは特に効果を発揮します。
- 何に悩んでいるか分からない
- 転職を考え始めたが決めきれない
- 一人で考えることに疲れた
これらは、
行動を起こす前の健全な準備段階です。
小さな一歩としての社外相談
社外での壁打ちは、
大きな決断を伴うものではありません。
- 転職しなくてもいい
- 今すぐ変わらなくてもいい
ただ、
考えを外に出すだけで十分です。
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